“我们15个”：一场直播真人秀实验

一个谷仓、一笔5000元的基建费、一部非智能手机、2头牛、几只鸡……15个身份、职业、地域、年龄皆迥然不同的素人，在与世隔绝的平顶之上生活一年，同时完成建设“理想家园”的目标。没有明星大咖，没有表演剧本，在接下来的365天会发生什么？没人知道。而这恰恰就是“我们15个”节目的最大看点：“素人”＋“7天×24小时”的全年直播。 自2015年6月开播，截至2015年10月底，“我们15个”获得了10亿人次的播放量。作为腾讯综艺2015年度投资过亿元的综艺自制实验项目，“我们15个”月均收视数据达到5000万人次；而在收视人群中，59%拥有本科以上学历，45%是新生代用户；此外，由该节目引发的收视弹幕，累计总量已达到1000万条；百度贴吧留言达到113万条，在网络自制综艺节目中综合排名位列第一；更让同行刮目的是，单日直播人均观看时长达129分钟，重度收视用户黏性自生成体系让“我们15个”被成功贴上了“陪伴类”IP的标签。 这一看似情理之中却又意料之外的结果，一方面固然有网络人群对于综艺新业态的好奇，另一方面或许也体现出移动互联时代无处不在的收视环境，赋予了每一位追求“生活在别处”的观众实现内心需求的可能性。 作为一档定位生活实验的真人秀直播综艺节目，“我们15个”因其区别于传统综艺产品而面临产品运营和制播流程方面的差异化挑战。譬如，如何形成“可持续”的直播节目管理体系？当成功引导网友们化身为节目场外的“第16人”后，如何通过社群方式管理他们的收视体验？如何将素人直播这种新业态与可能的商业机会巧妙结合？作为横跨几大事业部的实验项目，腾讯视频又如何借这一实验项目快速打造团队的未来竞争力？ 直播尚未结束，讨论仍在继续……