2011 年中国家电及3C 产品市场

鉴于中国市场庞大的规模和增长潜力，任何跨国公司都不敢忽略它。尽管如此，中国却有着与西方市场大相径庭的文化、消费习惯和竞争对手。为了能在中国市场上生存，适应并实现本地化是必经之路。全球领先的消费电子产品零售商百思买在中国的首个自有品牌商店于2006年开业，并采用美式运营模式经营。但是，百思买品牌商店未能在中国盈利，并且被迫于2011年关闭了全部中国门店。案例A分析了这一全球顶尖的消费电子产品零售商在收入持续下跌的情况下于2011年2月选择关闭其八家自有品牌门店的原因，并讲述了百思买采用的与中国市场需求和预期不符的经营模式。于2006年被百思买收购的中国电子零售企业五星电器，采用五星电器原始经营模式经营，并实现盈利。百思买门店关闭后，五星电器走上了扩张之路。案例B总结了百思买关闭其中国门店后其竞争对手为争夺市场份额采取的竞争手段，以此为基础，案例进一步探讨了百思买是否应该重启中国市场这一问题。行业分析部分描述了中国的电子零售市场情况，包括对消费者和主要竞争参与者的分析。