SAP 中国：“你们被解雇了！”

Zhixing Xiao (First Author), Shaohua Lu (Participant Author)

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Abstract

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，尤其对于跨国公司而言，来自不同地区的高级管理者由于文化差异在组织、文化、人事管理决策上产生的矛盾，将给企业带来巨大的负面影响。作为世界第三大独立软件提供商，SAP中国在2008年7月宣布同时解雇三位副总裁，因为他们曾在公司内部的销售大会上公开质疑公司高层的人事任命。在那次会议上，从IBM空降来的董事总经理张列生宣布了SAP中国组织结构与流程重组方案，任命了四位新的副总裁分管SAP中国地区的业务，并调整了两位现任副总裁的工作职务。被解雇的三位中，有两位正是被调整者，另一位则是首先对人事变动提出质疑的人。SAP内部的这次“人事地震”背后的原因是什么？SAP如何融合产品导向的德国文化以及市场导向的美国文化？中国文化在其中又应该扮演什么角色？事发时，SAP中国高层究竟发生了什么变化？与当时提出的激进增长指标有怎样的关系？公司如何有效降低高层人事变动给组织带来的负面影响？
Original languageChinese (Simplified)
Number of pages11
Publication statusPublished - 1 Jan 2009

Case number

OB-14-060

Case normative number

OB-14-060-CC

Update date

2016-06-21

Case type

图书馆案例

Published by

中欧国际工商学院

Keywords

  • SAP中国
  • 人力资源
  • 文化冲突
  • 结构重组
  • 软件行业
  • 高管团队

Case studies discipline

  • Organizational Behavior
  • Human Resource Management

Case studies industry

  • Information, Media & Telecommunications

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