摘要
2005年,一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号,“颠覆·引领·共生”成了万科2005年的主题。走进深圳梅林路63号万科建筑研究中心,一幅人体向后做出180度弯折的招贴画形象地表现出万科的全新姿态和决心——颠覆。万科过去的业绩举目共睹:自1991年至2004年,万科营业收入复合增长率达25%,净利润复合增长率达31%,同期上市的企业,像万科这样持续十三年盈利增长的已堪称绝无仅有。那它为什么要颠覆?难道是经营出现了重大问题?它又究竟要颠覆什么?
源语言 | 简体中文 |
---|---|
页(从-至) | 65-67 |
期刊 | 企业管理 |
期 | 3 |
出版状态 | 已出版 - 2007 |
成果物的来源
- PKU
引用此
李燚, & Wei, F. (2007). 万科的企业文化变革. 企业管理, (3), 65-67.