摘要
万达集团，在中国的房地产行业以执行力强、运营卓越的竞争优势著称，成为中国商业地产的领军企业。本案例系统阐述了万达集团战略执行力的来源，即在组织设计与管控、绩效与激励、人才管理等不同方面产生协同作用，以达成卓越运营的组织能力。同时，这种能力在企业面临从商业地产到多元化转型的时期，是否会成为掣肘？
| 投稿的翻译标题 | Behind WanDa's Strategic Implementation: Organization, Incentives, and Talent Management |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 19 |
| 出版状态 | 已出版 - 30 6月 2019 |
案例编号
HRM-19-609案例规范编号
HRM-19-609-CC案例类型
现场案例更新日期
06/03/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 人力资源管理
- 战略执行
- 组织管理
- 绩效与激励
- 人才管理
案例学科表
- 人力资源管理
案例行业表
- 房地产与租赁