摘要
本案例深入探讨了一个普适性问题：中国制造业企业的传统模式主要是以产品为中心，通过扩大产能、扩大经销商渠道实现利益获取。随着中国经济增速的放缓，这种模式不仅带来了生产过剩、市场饱和的问题，同时也无法满足消费者的个性化需求。数字化时代，传统制造业企业需要转变模式、转型升级，那么如何起步呢？
上汽大通是一家中国的汽车制造厂商，成立于2011年。它从2016年开始探索C2B（Customer to Business）模式，从以产品为中心转变为以用户为中心，从大规模标准化生产变成了个性化智能定制。但要实现这一转变，不仅仅需要模式创新，还需要对汽车厂商进行全流程的数字化改造。
在市场尚无成功先例的情况下，上汽大通是如何从0开始摸索出C2B模式的？上汽大通的C2B模式对传统的汽车价值链进行了哪些数字化改造？在未来的发展中，上汽大通C2B模式还面临哪些挑战呢？
| 投稿的翻译标题 | SAIC Maxus: Pioneering the C2B Model in China's Auto Industry in the Digital Era |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 12 |
| 出版状态 | 已出版 - 30 4月 2021 |
案例编号
STR-21-750案例规范编号
STR-21-750-CC案例类型
现场案例更新日期
15/05/2023附注
更多信息，请访问 www.chinacases.org来源
中欧国际工商学院关键词
- C2B
- C2M
- 汽车制造业
- 数字化
- 转型
- 产业互联网
案例学科表
- 战略
- 创业
- 运营与管理科学
案例行业表
- 制造
- 零售
- 专业、科学与技术服务