摘要
上海市长宁区妇幼保健院是一家中等规模的专业医院,具有悠久的历史,在当地人中享有良好的服务信誉。在经历了20世纪90年代的退步期之后,保健院于2002年搬迁到新的地址,开始恢复活力。为了应对急剧增加的患者,该保健院在2003年至2006年期间对IT系统领域不断投资,以达到改善效率和临床服务质量的目的。 IT系统迅速渗透到几乎每一个部门,并在最初获得了积极的反馈。不过,一线员工中很快出现失望的情绪。他们抱怨的主要问题是响应速度低、IT系统和工作流程之间不匹配、缺乏报警系统、低水平的信息共享和整合等。到了2006年底,对目前IT系统的满意度跌倒了谷底。一线员工批评说,当前的IT系统给他们的日常工作带来了更多的麻烦,而不是便利。 IT部门和管理团队认为,他们的软件供应商应当负责当前存在的问题,并提供可能的解决方案。但遗憾的是,他们没能得到供应商的合作。该保健院院长马军博士不得不决定是否要在2007年在IT方面投入更多的资金。这个案例聚焦于运营管理和IT系统之间的相互作用,旨在引起人们对影响IT进程的多个变量进行广泛的讨论。
投稿的翻译标题 | SCMI: Hospital IT Development (A) |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 19 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2007 |
案例编号
IT-14-052案例规范编号
IT-14-052-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 供应商关系
- 信息化管理
- 信息系统
- 医院管理
- 流程改进
- 项目管理
案例学科表
- 运营与管理科学
- 综合管理
- 信息技术
案例行业表
- 医疗保健服务