不忘初心，不断创新：两鲜的精益创业之路

本案例主要讲述了两鲜商贸（上海）有限公司（简称“两鲜”）为了能够跑出一条生鲜电商盈利的模式，不断进行调整和创新的发展历程。自2013年底开始萌生出做生鲜电商的想法以来，两鲜董事长沈斌和CEO方佰元带领企业不断进行假设与验证。经过两年多的努力，两鲜的模式初步获得了用户和资本市场的认可。 然而，如同生鲜电商行业99%的企业一样，两鲜尚未探索出一条可以盈利的模式。其2015年亏损额达到2,000万元左右，约占营收的20%。经过持续调整之后，两鲜在2016年上半年结束时看到了盈利的希望，并规划着向其他城市扩张。但是，拿到企业2016年7月的业绩报告后，沈斌决定进一步调整企业接下来的发展策略，即放弃向其他城市扩张。在他看来，生鲜电商行业是一个马拉松赛场。面向未来，两鲜又当如何布局其重要战略资源，以跳出生鲜电商难以盈利的怪圈，跑出一条生鲜电商健康成长的路径呢？