识人、选人、用人、育人、留人，在以人为本的21世纪，企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者，如何才能发挥自己的潜能？如何获得持续的成就感？如何领导企业基业长青？
只有了解自己的天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，才能让自己的工作角色更游刃有余，从而更有效地与同僚及下属沟通，提升领导力，学会卓越管理。
领导特质分析系统（PDP）是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明，以正确方法进行测试，PDP准确度高达96%。
《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块，详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等，并通过知名企业家案例，剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。
| 源语言 | 简体中文 |
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| 出版商 | 中信出版社 |
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| ISBN（印刷版） | 9787508629629; |
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| 州 | 已出版 - 1 1月 2011 |
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658.4092/X526/2011忻榕（Katherine Xin），中欧国际工商学院管理学教授，《哈佛商业评论》中文版创刊主编、总策划。美国加州大学获得管理学博士学位，曾任教于瑞士洛桑管理学院、南加州大学、香港科技大学等知名学府。
在领导艺术、企业文化、组织能力和战略人力资源管理方面卓有成就，为许多知名公司，如宝马、强生、索尼、丰田、IBM、中国移动、宝钢等提供服务，也是两家企业的创始人之一。
张曼琳（Marie Chang），现任台北市成功领袖开发股份有限公司董事长；美国PDP人力资源诊测系统应用及管理培训体系大中华区总代表，美国PDP授权认证培训讲师；香港科大EMBA班与中欧工商学院总经理班PDP团队教练；两岸中华领袖协会创会会长。
在开发有效领导力、组织变革与发展、降低员工流动率、提升组织竞争优势、员工生涯发展、留住组织优秀人才等领域很很高的专业水准和成功经验，为IBM、花旗银行、飞利浦、屈臣氏等多家知名企业提供服务。
张菱，香港科技大学亚洲企业家研究中心副研究员。曾为瑞士洛桑国际管理学院（IMD）服务两年多，任IMD中国研究中心副研究员，协助IMD的教授撰写过有关阿里巴巴、招商银行、中远航运及万科等诸多优秀中国企业的案例。
与忻榕教授共同著有《创业的轨迹》和《Made in China》等书。她还曾在经济学人集团旗下的《财务总监》杂志工作两年，并为道琼斯中国服务超过4年。前 言
第一章 何为“领导特质分析系统”
第二章 爱拼才会赢的“老虎”
老虎型领导特质分析
古代职场的“老虎”
孙子：才略过人的兵家始祖
现代商界的“老虎”
郭广昌：国际化专业投资品牌打造者
潘刚：新乳业格局的开创者
点评
第三章 明天会更好的“孔雀”
孔雀型领导特质分析
古代职场的“孔雀”
孔子：热情开创的教育家
现代商界的“孔雀”
冯仑：地产思想家是怎样炼成的
董明珠：商界铁娘子的前世今生
点评
第四章 和气生财的“考拉”
考拉型领导特质分析
古代职场的“考拉”
老子：耐心隐敛的智者
现代商界的“考拉”
邓华：深谋远虑的IT新锐
吴晓红：随遇而安的外包服务业后起之秀
点评
第五章 精益求精的“猫头鹰”
猫头鹰型领导特质分析
古代职场的“猫头鹰”
包公：民间英雄的古今传奇
现代商界的“猫头鹰”
朱新礼：缔造民族品牌的果汁教父
赵炳贤：致力创建最精致公司的投资人
点评
第六章 适者生存的“变色龙”
变色龙型领导特质分析
古代职场的“变色龙”
诸葛亮：整合资源的尽忠者
现代商界的“变色龙”
李东生：浴火重生的家电大佬
张英：互联网狂人背后的女人
点评