摘要
上市公司五粮液由具有不同利益诉求的市政府、集团公司和省政府三方管控。省政府拥有上市公司人事任免权,市政府虽然是其实际控制人,但委托五粮液集团来具体经营管理上市公司。在复杂的管控体制下,上市公司与集团之间存在频繁的关联交易和利益输送,同时市政府为追求地方政绩驱使五粮液进行了不合理的多元化发展。另外,作为省国资委委派的空降兵唐桥,也面临着能否顺利代替五粮液集团老董事长王国春的权利交接问题。体制之痛和人事交替造成了五粮液2009年的危机。面对内忧外患,唐桥必须思考如何理顺公司的治理机制,处理好人事更替的难题,并扭转公司在市场上的低迷局面。
投稿的翻译标题 | Wuliangye's Succession: Tang Qiao in 2009 |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 18 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2010 |
案例编号
STR-14-184案例规范编号
STR-14-184-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 上市公司
- 五粮液
- 公司治理
- 利益相关者
- 国有企业
- 接班
案例学科表
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 制造