从孵化自救到输出赋能：美特好与全球蛙推进超市数字化转型（B）

依靠互联网平台巨头的赋能一度被认为是传统企业推进数字化转型的理想路径，但是近年来越来越多的传统企业发现“自己行业的事还是自己最懂、最上心”，开始自主探索数字化转型路径。本系列案例探讨了中国超市行业的区域连锁企业“美特好”集团，孵化子公司全球蛙平台自救的同时，输出赋能方案带动整个超市行业数字化转型的过程。 其中，案例（A）描述了美特好如何孵化全球蛙平台，并与其共创数字赋能模式的故事。在推进自身数字化转型的过程中，美特好和全球蛙一起克服了高管认知同频、业务数字化如何推进和模式如何持续迭代创新的挑战。 案例（B）描述了数字赋能平台全球蛙如何将赋能方案输出给超市行业的故事。在赋能行业转型的过程中，全球蛙针对“中心化”赋能模式下被赋能超市的价值侵占顾虑，创造出新的“去中心化”赋能模式，代表着产业互联网时代一种更加平等协作的平台赋能模式。 近年来，行业领先企业推进自身数字化转型，进而将经验和能力沉淀到平台，对外输出赋能行业的案例不断增多。我们开发的（A）（B）两个案例聚焦这一现象，共同为行业领先企业数字化转型进而带动整个行业重做一遍提供了讨论素材和理论框架。