摘要
快速发展的中国网络视频行业正发生着巨变。2012年5月,中国网络视频用户覆盖率达到96%,用户规模首次超越搜索服务跃居第一,网络视频收视人群的行为日趋细分化。同年8月,位列行业前两位的优酷、土豆宣布合并,诞生了拥有视频用户覆盖率近80%的优酷土豆集团。对于这场行业“大地震”,集团董事长兼CEO古永锵认为,双方的战略合并将促进行业良性发展,降低内容采购成本、推动版权价格价值回归,优酷土豆合并后的规模效应将使领先优势更为明显,同时,双方后台的协同效应将提高整个平台的效率和价值。合并的优势显而易见,挑战亦不容小觑:优酷和土豆两个品牌高度相似,多品牌战略如何坚持?公司文化差异显著,组织结构如何优化?行业竞争愈加激烈,盈利模式如何改善?如何合中有分,统分为合,古永锵和他的团队交出的答卷对网络行业的并购整合具有相当的借鉴意义。
投稿的翻译标题 | Youku Tudou: May It Be a Happy Marriage |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 7 |
出版状态 | 已出版 - 11 7月 2015 |
案例编号
STR-14-275案例规范编号
STR-14-275-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 品牌战略
- 并购
- 组织发展
案例学科表
- 战略
案例行业表
- 信息、媒体与通讯
指纹
探究 '优酷土豆:如何合分有序?' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。引用此
Li, S., Dong, L., & Xu, L. (2015, 7月 11). 优酷土豆:如何合分有序?.