摘要
加多宝打造的王老吉品牌在17年后成为广药抗衡它的利器。王老吉商标在中国内地的使用权,是加多宝从广药租来的。17年中,加多宝将王老吉从最初的几千万销量规模,打造成在中国销量超过可口可乐的凉茶饮料头号品牌。然而,就在这个增长过程中,加多宝与广药的关系却逐步恶化。广药认为之前与加多宝签的商标租用协议,无法保证广药从红罐王老吉凉茶销量暴增中分享利益,要求加多宝按照国际惯例增加租赁费,但被加多宝拒绝。于是,2012年广药通过法律手段要求加多宝停止使用王老吉商标。那么加多宝怎样才能将王老吉的品牌资产顺利转移到新品牌上? 如何沿用营销王老吉的经验和资源去营销新品牌?这些挑战几乎在一夜之间横亘于加多宝面前。
投稿的翻译标题 | JDB Herbal Tea (A): Got Inflammation? Drink Wong Lo Kat |
---|---|
源语言 | 简体中文 |
页数 | 16 |
出版状态 | 已出版 - 30 10月 2015 |
案例编号
MKT-15-037案例规范编号
MKT-15-037-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2017-02-07来源
中欧国际工商学院关键词
- 商业模式
- 地面推广
- 定位
- 快消品
- 营销造势
案例学科表
- 市场营销
- 运营与管理科学
- 战略
案例行业表
- 制造
- 零售