“医管家”追求卓越之路：标准化还是创新？

医管家是一家聚焦医院后勤行业的服务提供商。医院后勤服务包括安全保卫、保洁、运送、餐饮、停车场管理等。随着医院后勤服务社会化改革的推进，服务外包成为行业趋势，加上医疗机构数量快速增长，共同推动了医院后勤市场规模不断扩大。越来越多的服务提供商进入这一市场。 医管家凭借服务的标准化快速从行业中脱颖而出。创始人朱春堂曾在国际一流的服务企业工作，他借鉴国际企业的管理经验，率先对医院后勤进行拆分，提供模块化服务。围绕各业务模块，医院家建立服务流程和标准，以此为基础对员工进行培训和管理。尽管行业的门槛比较低，竞争者有很多，但医管家凭借高质量的服务成为行业头部企业。 医管家的地位并不稳固。竞争对手在不断模仿它的标准化服务模式，提升服务质量。而有的医院已不满足标准化，开始提出个性化的需求。一些资金雄厚的头部物业公司也进入了该行业，市场竞争愈发激烈。为了累积新的竞争优势，医管家开始注重业务创新。例如，在保洁服务中引入扫地机器人，开发智慧抢单系统提升员工积极性，降低用工量。但这些创新与原有标准化的服务模式并不兼容，影响服务质量，创新产生的价值也未被企业获取。面向未来，医管家如何在标准化和创新之间找到平衡？创新该如何落地，现有管理体系需要做出哪些调整？成为当前高管层考虑的主要问题。