华为多元化战略

多元化还是聚焦，一直都是一个问题。企业究竟是否要采取多元化战略？如果需要，什么时间或阶段更适合？本案例主要从公司财务和公司金融的角度深入探讨这个问题。在华为作为一家通信设备供应商的成长过程中，数次获得进入手机业务的机会。2010年年底，华为面临一个重大决策：一方面，华为的通信设备业务已处于全球领先地位；另一方面，主要为电信运营商定制手机的终端业务已陷入“鸡肋”状态。华为的手机业务该何去何从？从2011年开始，一直聚焦于通信设备领域的华为开始采取多元化战略：在确定消费者业务和企业业务的重要战略地位后，两个板块的业务都迅速发展起来。