华商领袖黄世伟：道德领导力与家族基业长青

位于印度尼西亚泗水的实嘉集团（Sekar Group），从鱼虾收购的小生意起步，在创始人黄世伟的带领下，历经51年，发展成为涵盖食品、海产、地产、矿产等产业的大型集团——这与黄世伟先生“人无信不立，业无信不兴”以及“做事力求诚信，做人力求平衡”的人生信条有着紧密的联系。本案例较为特殊且有意思的一点是，在这样一个“长兄为父”、深受东方文化影响的家族企业里，黄世伟的弟弟妹妹被视为二代，他们的孩子被视为三代。此外，黄世伟有着华人的血统、出生并成长于印尼，但是他的事业和社会贡献却遍布印尼、中国、新加坡、美国等不同国家（比如，捐建“黄世伟全球经济道德学院”）。 案例从三个方面讲述了黄世伟先生的道德领导力，及其所映射的道德经济和家族企业治理等问题：于家族，黄世伟作为家族企业的精神领袖，以其家长式领导风格，带领家族成员共同创业、守业，营造了和谐共荣的家族企业文化。于企业，黄世伟先生恪守诚信，获得合作伙伴的信任，继而实现公司化、集团化发展；心怀产业链上其他方利益，本着共赢的思路获得整个产业的发展。于社会，黄世伟个人不断投入社区、环境、教育等领域，并影响着家族成员服务社会。 然而，当二代退居幕后，日益扩张的企业交给三代去经营时，实嘉集团的基业长青面临着重重挑战。三代中，是否能够涌现出一位令众人心服口服的领导者呢？他们大多经受了西方教育，成长在不同的家庭环境中，可否和谐地在一起工作？在传承中，除了众多家族企业面临的股权和管理权等传承问题，黄世伟所推崇的经济道德理念应当如何在儿辈的企业领导人中得到继承和发扬呢？