博泽家族办公室：从科研创业到家族办公室的实践转型（B）

本系列案例描述了锦州奥鸿药业有限责任公司（简称“奥鸿药业”）创始人兼董事长于洪儒先生自上世纪90年代率团队攻克制药瓶颈成功研制出惠普民生的国家级新药（商品名：奥德金）并创立药企，到应用对赌协议战略退出兑现32亿人民币和成立博泽资本，再到成功跨界转型创办国内真正意义上的家族办公室这一曲折路途中所经历的关键战略决策及转型挑战。在中国一代企业家普遍面临转型难题、二代接棒和家族传承问题的形势下，讨论于洪儒从实业向家族办公室转型的途径、关键战略决策和抉择矛盾具有普适意义。 A案例围绕奥鸿药业的初创、成长、扩张、转型（战略卖出）四个阶段展开，讨论企业经营与决策矛盾的三个问题：1）影响于洪儒团队创业成功的阶段性因素及战略决策选择；2）企业IPO上市和战略退出的两难取舍；3）对赌协议的利弊问题。 B案例则主要讲述了于洪儒从实业退出后如何通过金融转型家族办公室的经历、家族传承实践的一些尝试和对家办模式未来创新发展的考量。案例最后引出值得家族反思的三个问题，1）博泽以及中国家族办公室还应在家族传承的哪些方面尝试更多实践，从而提高家族传承的成功率？2）如何评价于洪儒从科研创业到家族办公室的转型经历？3）于洪儒从实业创业成功到家族办公室的转型路径在今天能否被复制？