摘要
与国内并购相比，海外并购是一本比较难念的经。以机械制造领域为例，中德之间的并购平均每三宗就会有一宗以失败告终，由于双方在并购之后存在语言文化方面的差异，高层之间往往很难取得信任。五年前，中国国有机械企业天福器具厂收购了总部位于德国斯图加特的中型车床和机械制造公司卡帕机械制造公司，收购双方合作一直十分顺利，逐渐产生了信任。然而五年后的一天,卡帕CEO亨利士？鲍曼突然接到通知，天福器具厂董事会已经决定将三款卡帕重型机械的生产业务搬到天津，另外还要把大部分卡帕研究设施转移到中国。这让鲍曼猝不及防，他之前压根都未参与过这个决策的任何讨论。他试图理解中方董事会的行为，也在思考该如何向工会和监理会解释这种变化。鲍曼开始制订战略，试图保护公司免受中国老板们的“侵害”。鲍曼的行为是否太过杞人忧天？中方的做法又有哪些不妥？应该如何更有效的进行跨文化的商务沟通和决策？天福器具厂的这项决策能顺利执行下去吗？
| 投稿的翻译标题 | Kaper Machinenbau and Tian Fu Tools: A Take-over with Chinese Characteristics (B) |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 5 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 1月 2011 |
案例编号
STR-14-118案例规范编号
STR-14-118-CC更新日期
2016-06-22来源
中欧国际工商学院关键词
- 中国式管理
- 德国式管理
- 收购
- 文化冲突
- 机械制造
- 跨国公司
案例学科表
- 综合管理
- 战略
- 国际商务
案例行业表
- 制造