摘要
黄金首饰行业长期以来存在同质化竞争严重的问题，企业习惯于通过折扣获得竞争优势。行业龙头周大福虽然具备一流的产品设计和生产工艺，但长时间都无法突破黄金产品毛利率低、销售增长困难等瓶颈。与此同时，其他品牌也密切关注周大福的定价和销售策略并通过更大幅度的促销来抢夺市场。周大福开发了针对高端市场的传承系列（以下简称“传承”），获得了巨大的市场成功，也为黄金饰品行业带来了颠覆性的改变。随着传承系列生产规模的扩大，新的问题和挑战也随之而来。周大福是如何在黄金首饰这一同质化竞争严重的品类中实现品牌创新的？随着生产规模逐步扩大，公司如何维持传承系列的品牌价值？如何解决竞争者层出不穷的模仿、抄袭问题？
| 投稿的翻译标题 | Chow Tai Fook's Hua Collection: Disruptive Branding in a Commoditized Market |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 14 |
| 出版状态 | 已出版 - 30 6月 2021 |
案例编号
MKT-21-806案例规范编号
MKT-21-806-CC案例类型
现场案例更新日期
07/03/2023附注
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中欧国际工商学院关键词
- 品牌创新
- 同质化竞争
- 产品价值三角
- 黄金珠宝行业
- 产品生命周期
案例学科表
- 市场营销
- 销售
- 战略
案例行业表
- 零售
- 艺术、娱乐、体育与休闲