摘要
中国的特许经营作为一种新鲜事物，自20世纪90年代以来，一直保持强劲的增长势头。在中国的特许经营先驱者行列中，为人熟知的有大型的著名餐饮品牌，例如肯德基和麦当劳，而知名度不高但同样重要的非食品零售及服务性行业，也在采用特许经营方式进入中国。飞脚有限公司便是其中之一，这家美国公司是全球运动鞋和运动服装行业的一个主要竞争者。它采取国际特许经营方式，早早地进入了中国。然而经过早期的迅猛发展，飞脚中国总经销商开始感到来自资金链、市场和供货等多方面的压力：一方面，为了保证零售商地理竞争优势，需要耗费大量先投资金；另一方面，随着中国加入WTO，更多外商的涌入给飞脚带来了巨大竞争压力，飞脚的零售店面积和商品种类在不断下降。总经销商高层意识到，如果再不针对市场的变化作出有效的对策，公司将陷入破产的危机。本系列共两个案例，案例A介绍了中国的特许经营、飞脚公司以及中国加盟商王燮祖先生的经验。尽管特许经营体系在中国获得了初步成功，但王燮祖先生陷入了财务和运营方面的困境，究竟应该采取什么行动呢？
| 投稿的翻译标题 | Master International Franchising in China: The Case of The Athlete's Foot (A) |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 11 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 1月 2002 |
案例编号
ENT-14-013案例规范编号
ENT-14-013-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 商业模式
- 战略转型
- 特许经营
- 运动用品
- 零售
案例学科表
- 创业
- 综合管理
案例行业表
- 零售