摘要
作为中国最大的本土日化企业，上海家化刚脱离了国有企业行列。董事长葛文耀对前景充满信心。家化凭借强调传统精髓，开发基于传统中医药理论的产品，赢得了一块细分市场。中高端品牌佰草集与中医本草联系紧密，获得了市场成功。目前家化想进入高端市场，但它准备好了吗？佰草集的经验能用于运营奢侈品吗？家化将从何积累能力？在这个完全不同的细分市场里，家化应采取怎样的策略来实现差异化？
| 投稿的翻译标题 | Rejuvenating Shanghai Jahwa |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 18 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 1月 2013 |
案例编号
STR-14-123案例规范编号
STR-14-123-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 品牌
- 市场竞争
- 日化行业
- 渠道
- 营销策略
案例学科表
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 制造