如何用管理控制系统来寻找员工中的“潜力股”?

高速变化的商业环境对现代组织在适应性和反应力上提出了新的要求。面对新的运营环境和持续保有竞争力的挑战,如何衡量员工潜力是企业需要关注的重点问题。本文通过对相关研究和管理实践的梳理,发现传统的管理控制系统和绩效考核程序未能有效地区分员工既往的业绩和未来可以胜任工作的潜力,而后者往往与企业前瞻性的人事决策最为相关,也直接影响到企业未来的成功。本文讨论了如何设计一套综合全面的管理控制系统,确保所有员工在自己胜任并满意的岗位和职级发挥最大的潜力,在实现自身最大价值的同时为企业创造长期价值。