如涵控股:网红营销服务商的转型探索

林宸, 曹之静

科研成果: 其它稿件案例

摘要

如涵的前身是电商淘品牌“莉贝琳”,借着社交平台和电商交易的快速发展和相互渗透,创始人冯敏、孙雷、李上镇等人选择与模特张大奕合作开设私服店铺,此举成功之后公司开始将经营模式确定为“网红+孵化器+供应链”。在大力发展自营业务的过程中,如涵发现这一模式链条过长,开始对商业模式进行优化,将重点放在红人的孵化和运营上,变现环节通过招商引进合作伙伴来完成。根据2021财年第一季度报告,公司盈利能力大幅提升,平台业务成为业绩快速增长的重要驱动力。 近年来网红营销迎来爆发式增长,越来越多的MCN机构涌现出来。与此同时,如涵重点布局的微博平台商业化能力逐渐衰减,公司面临了许多质疑的声音。网红孵化是否可以通过机构运作复制并规模化?如涵如何赋能网红、更好地服务有网红营销需求的商家?公司组织建设是否能跟上逐渐扩大的红人矩阵和业务规模?这些都是如涵团队正在探索的问题。
投稿的翻译标题Ruhnn: Marketing Influencers
源语言简体中文
页数16
已出版 - 30 6月 2021

案例编号

MKT-21-853

案例规范编号

MKT-21-853-CC

案例类型

现场案例

更新日期

07/03/2023

附注

更多信息,请访问 www.chinacases.org

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 战略转型
  • 影响力营销
  • 营销渠道整合
  • MCN

案例学科表

  • 市场营销
  • 战略

案例行业表

  • 信息、媒体与通讯
  • 零售

指纹

探究 '如涵控股:网红营销服务商的转型探索' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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