安徽古井贡酒股份有限公司

作为安徽著名的企业，古井集团在1996年成为中国白酒行业第一家上市公司，90年代的快速增长和上市后募集的大量资金，让古井集团走上了多元化的道路。脱离主业的运作让古井集团深陷泥潭，甚至连白酒业务的利润也无法填补多元化带来的亏损，最终古井集团带上了ST（特别处理）的帽子。古井集团的董事长王效金等高管还因为涉嫌违纪被查处。接二连三的挫折让这家拥有悠远历史的企业和品牌困难重重。以新上任的曹杰为首的年轻团队面临着如何带领古井集团走向了复兴之路的考验。本案例将探讨多元化的陷阱和如何提高资产的效率。