摘要
安越咨询成立于2004年，自成立以来每年收入增加一倍的快速增长，2007年公司收入已达1350万元，在分散的和高度竞争的中国金融培训市场成为主导者。本案例的主人公马爽拥有十多年中国公司和跨国公司经验的职业经理人。2005年,他作为第三个合伙人和总经理加盟了一家小的私营企业安越咨询。他希望保持收入三年翻一番,使年轻公司的年收入在2010年超过1亿元。然而，安越咨询是在一个相对较小的细分市场,缺乏合格的培训师将成为快速增长的瓶颈，马爽和他的团队应该如何确定一个可行的方法来实现他们的增长野心？
| 投稿的翻译标题 | EasyFinance: Developing the Capacities for Growth |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 30 |
| 州 | 已出版 - 1 1月 2009 |
案例编号
ENT-14-137案例规范编号
ENT-14-137-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 人力资源
- 创业
- 战略转型
- 服务咨询
- 组织发展
案例学科表
- 创业
案例行业表
- 专业、科学与技术服务