微创医疗:从冠脉支架开始的征程

Wei Zhang (First Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

国内药物支架市场一度被进口产品垄断,但由于进口产品价格昂贵,市场潜力巨大,这给国产支架产品提供了市场机会。成立于1998年的微创医疗,成功抓住了市场机遇,从“为了让更多中国老百姓用得起心脏支架”的信念出发,通过持续投入产品研发、完善组织架构和企业文化、注重改进生产质量和效率、探索独特的市场营销策略,逐步成为国内最具竞争力的药物支架医疗器械公司。然而近年来随着竞争对手数量大幅增加,市场同质化竞争日益严重,与国际巨头相比,微创在技术上尚有一些差距;与本土企业比,微创的价格优势又无法体现。为了避免单一业务带来的系统性风险,微创管理团队开始了多元化尝试,包括起搏器、电生理、心脏瓣膜、胰岛素泵等产品,不过,这些多元化尝试需要消耗大量企业资源。微创的多元化尝试能否复制冠脉支架的成功经验?微创在冠脉支架方面的成功又是怎样获得的?靠技术创新取得市场优势的企业,如何继续依靠创新,超越昨天的成绩,抓住下一轮技术发展的潮流?
源语言简体中文
页数17
已出版 - 1 1月 2012

案例编号

GM-14-124

案例规范编号

GM-14-124-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-07-01

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 创新
  • 医疗保健
  • 战略
  • 经营模式

案例学科表

  • 综合管理
  • 战略

案例行业表

  • 医疗保健服务

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