摘要
德固赛是全球十大化工企业之一,也是全球最大的特殊化学品公司。2003年1月,该公司启动了在中国的业务。德固赛2008年度计划的重点就是建立中国业务,据此,公司需要在2008年之前极大增加在中国的销量,并将关注点转到稳定剂上(稳定剂部门从2004年起在中国营业)。以市场价值计算,德固赛稳定剂在2005年占有的市场份额约为10%。然而,尽管业绩骄人,公司的业务增长率、市场份额却仍未能达到公司预测的水平。为了稳固其在市场中的地位,德固赛稳定剂的管理团队决定最小化生产成本,提高客户服务。本案例鼓励学员对公司定位进行分析和评估。根据案例研究调查结果,学员应向公司提出建议,帮助公司适应快速变化的市场,应对越发激烈的竞争。
投稿的翻译标题 | Degussa Stabilizers: Accessing the Chinese Market |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 14 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2006 |
案例编号
STR-14-020案例规范编号
STR-14-020-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 市场定位
- 市场战略
- 市场进入
- 稳定剂市场
案例学科表
- 市场营销
- 战略
- 国际商务
案例行业表
- 零售