施耐德电气的多元、平等与包容(DEI)行动：从“为何”到“如何”

本案例介绍了施耐德电气过去15年间在多元化、公平性、包容性（DEI）方面的探索。施耐德电气致力于“为所有员工提供平等机会，无论他们是谁或身在何地，确保他们都能受到重视并能放心地为公司献力”。为了推动DEI，施耐德电气多管齐下。员工的态度也从一开始的质疑转变为接受，继而开始思考如何落实。 本案例以施耐德电气首席人力资源官（CHRO）Charise Le面临的艰难抉择结尾。作为一名华裔女高管，Charise对集团的DEI战略和文化心存感激——如若集团不奉行DEI，她便不可能在中国本土承接集团的全球职责。2022年初，她领导的招聘小组需要敲定施耐德电气某国总裁职位的最终人选，而她在John Carney和Lucy Chiang之间摇摆不定。从业务角度来看，两位候选人都无可挑剔。Lucy的专长似乎更符合公司的战略需求，但她在人员管理方面稍显不足。John曾在领导新成立的脱碳倡议时表现出较弱的影响力，但他的包容性更高，受到前下属的一致认可。 这个艰抉抉择让Charise夜不能寐。任命Lucy为施耐德电气某国总裁将推进“多元化”，但这对John公平吗？也就是说，追求“多元化”是否会牺牲“公平性”？Charise和她领导的招聘小组该如何践行集团的DEI原则？