摘要
在传统的服务市场如何创出一片新生存空间?如何在个性化需求明显的行业进行标准化服务运营?海马体案例给出了答案。海马体是中国拥有门店数最多的摄影品牌,2015年创建于杭州,从拍证件照起步,8年内发展了覆盖全国80多个城市的600家店。“轻、快、简”是海马体面向年轻人群制定的战略定位。基于这个定位,海马体制定了标准化的业务操作流程和服务,由此形成了与传统摄影完全不同的业务模式,并因此被冠以“新物种”称号。海马体下一步该如何发展呢?针对这个问题,2022年11月3日,在海马体高层战略会上产生了三种截然不同的观点:一、亟需着力提高门店的服务交付能力;二、着力做好化妆品零售品牌业务;三、加速开出更多的创新主题门店。究竟哪一种观点该被确定为下一步的战略重点呢?创始人吴雨奇不得不仔细思考。
投稿的翻译标题 | HIMO: A "New Species" in the Photography Industry |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 15 |
出版状态 | 已出版 - 30 4月 2024 |
案例编号
STR-24-003案例规范编号
STR-24-003-CC案例类型
现场案例更新日期
24/04/2024附注
更多信息,请访问 www.chinacases.org来源
中欧国际工商学院关键词
- 品牌营销
- 非用户
- 个性化
- 适配用户
- 服务标准化
- 蓝海战略
- 针对个性化需求的标准化服务
- O2O模式
案例学科表
- 创业
- 服务管理
案例行业表
- 艺术、娱乐、体育与休闲