环莘：是否转战共享童车？

共享经济是近几年的热点话题，但大部分创业企业都以失败告终。共享模式到底适用于哪些行业？还有哪些机会？如何才能快速发展？本系列案例针对这些问题进行了探讨。 A案例讨论了上海环莘电子科技股份有限公司（以下简称“环莘”）是否开展共享童车业务的决策问题。环莘成立于2012年，早期主要为政府提供公共自行车和城市一卡通项目的技术和运营。2016年，国内共享单车兴起，环莘凭借自有物联网技术，以“百拜单车”的品牌加入竞争，但由于种种原因没有成功。随后，环莘又推出物联网云平台“share++”，面向B端市场，希望打造一个共享场景的平台，通过SaaS模式输出物联网相关技术，将各种传统产品或服务改造为共享模式，例如把普通雨伞改造为共享雨伞。但“share++”很快遇到获客难、定制成本高、业务线过长等问题。因此，CEO赵为决定聚焦一个细分领域。他偶然听到家人抱怨旅游时想租童车但是很难租到，便萌生了聚焦共享童车的想法。环莘是否要进入共享童车市场？ B案例讲述了环莘旗下“熊猫遛娃”共享童车项目的具体实施及面临的挑战。2017年9月，环莘决定进入共享童车市场，经过产品研发、自营推广等阶段后，其产品基本成熟，团队也逐渐摸清了童车自助租赁的运营模式。为尽快扩大市场覆盖，熊猫遛娃于2018年6月开始开放加盟，希望借助加盟商的资金、点位等资源快速抢占市场。2019年上半年，公司逐步完善了加盟体系，取得了一定成效，但推广速度还是远低于预期。熊猫遛娃该如何加速跑马圈地？