瑞安房地产：CEO继任（A）

本系列案例由A，B和C组成。案例A介绍了瑞安房地产（上海著名商业地产，“新天地”的开发商和运营商）的历史、新天地的开发过程、瑞安集团的商业模式以及面临的外部环境变化，在此基础上，提出案例的决策问题——瑞安房地产2010年企业重大转型期的接班人计划：罗康瑞确实有必要退休吗？瑞房应该家族化还是职业化？接班人应当选择空降兵还是内部人？内部人又应当采取怎样的选拔方式？案例A的讨论可以帮助学员对企业的高管接班获得更为全面的认识，特别是对创始人企业的CEO继承问题有更为深刻的理解。案例B则以“2011年初获任瑞安房地产CEO的李进港于2014年1月辞职”为主线，介绍了外界对李进港卸职原因的两种分析，引导学员进一步反思瑞安集团2010年选拨CEO的过程及方法所存在的问题。案例C从李进港的个人业绩和瑞安的新天地模式两方面介绍企业情况，以帮助学员更深入考虑2014年CEO选拔问题。