百安居中国的人力资源管理：升级行动（B）

百安居是世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。百安居中国的人力资源管理无论是在总部还是区域都比较薄弱，对于2004年已达5000多人的员工队伍，人力资源管理系统在百安居中国总部、地区总部和商店之间是以分权管理模式开展工作的，事实上形成了“总部管总部，地区管地区”的格局。新加盟百安居担任人力资源副总裁的陈俐丽提出了人力资源管理变革方案，重点是实施集权化的人力资源管理，开展岗位评估工作，更新岗位说明书，建立科学的以结果为导向的绩效管理制度，以及实施公平的有激励作用的佣金制度。这个由案例（A）和（B）组成的系列，适合MBA、EMBA或EDP等的人力资源课程。