摘要
2009年2月,陷入亏损的中国最大PC生产商联想集团宣布,公司创始人柳传志重新出任董事长。自2004 年联想收购了IBM 的PC业务,柳传志就淡出了集团的权力中心。并购之后高层的磨合一直是一个巨大挑战,在2007年金融危机到来之后更加凸显,而雪上加霜的是,从2008年第三财季开始,联想就开始亏损。在这个关键时刻,为了加强董事会的信心,已经交班给杨元庆的柳传志不得不选择复出。已经65岁的传奇人物柳传志能带领联想再创奇迹吗?本案例展示了联想集团的发展历程以及老帅柳传志的领导力和管理思想,适合MBA或EMBA的领导力课程使用。
投稿的翻译标题 | Lenovo Group Chairman Chuanzhi Liu: New Challenges for a Veteran |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 14 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2010 |
案例编号
OB-14-090案例规范编号
OB-14-090-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- PC行业
- 柳传志
- 联想集团
- 领导力
- 高管继任
案例学科表
- 组织行为
- 人力资源管理
案例行业表
- 制造