老爸评测：一家社会企业的两难抉择

本案例跟踪了老爸评测的发展，其创始人魏文锋是一位经验丰富的产品安全质检员，2015年，为解决劣质和有毒有害消费品危害千万儿童和家庭的社会问题，他创立了“老爸评测”。魏文锋通过鉴定、检测并在社交媒体上曝光此类产品成了“网红”，被人亲切地称呼为“魏老爸”，并在微信社交平台上收获了数百万粉丝。2018年，“老爸评测”获得了由中国公益慈善项目交流展示会中国社会企业金奖。同年，“老爸评测”通过在线销售优质、无毒无害的安全产品，实现月均500万元左右的营收水平。在“老爸评测”持续增长并承担社会使命的同时，也在面对各种挑战。作为社会企业家，魏文锋意识到一方面要为千万儿童和家庭创造更安全的世界而努力，另一方面要盈利才能维持长期运作。为解决这一矛盾，魏文锋赋予了“老爸测评”双重角色，既是审查者又是销售者，但是作为一家社会企业，他疑惑于这样的模式是否正确。在魏文锋思考“老爸测评”未来的同时，有一些问题让他寝食难安：“老爸测评”该如何平衡其作为审查者和销售者的双重角色？如何在未来维持可持续运营？