联想2009(A):柳传志复出

Neng Liang (First Author), Ziqian Zhao (Participant Author), Mike Useem (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

本案例主要用于讲授公司治理课程,具体来说主要是针对董事会角色和责任的课题。该案例也可用于公司战略课程,具体来说主要是针对并购后整合的课题。该案例还可以用于跨国公司管理课程,具体来说主要是针对中国公司走向全球化的课题。就适合该案例的学员范围而言,该案例在高管培训课程中的公司治理课程、EMBA国际化战略和并购整合课程中得到了良好的使用效果。该案例可能并不适合本科生课程或者缺乏高层管理经验的MBA课程使用。
投稿的翻译标题Lenovo 2009 (A): The Role of Board Chairman in a Turnaround
源语言简体中文
页数17
出版状态已出版 - 1 12月 2014

案例编号

OB-14-265

案例规范编号

OB-14-265-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-07-01

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 国际化
  • 接班
  • 联想
  • 董事会
  • 董事长

案例学科表

  • 综合管理

案例行业表

  • 制造

指纹

探究 '联想2009(A):柳传志复出' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

引用此