摘要
2012年7月底，芬尼克兹集团召开了年中会议，公司创始人、董事长及CEO宗毅先生意识到：集团整体状况不错，但子公司之一的芬尼电器业绩不尽人意，5000万元的年度销售目标，上半年只完成了1000多万元。芬尼克兹集团借助芬尼电器，从B2B进入B2C领域，尝试在互联网上销售家用产品，可以品牌知名度不高，也缺乏做互联网的经验。宗毅琢磨着：如何快速、低成本地提高品牌知名度？如何协调线上线下营销体系扩张速度？宗毅也担心着集团远期发展：芬尼克兹独创了“裂变式”企业发展模式，鼓励业务骨干创立子公司并成为股东。但当子公司业务发展面临障碍，或者创始人跟不上企业发展速度，撤换子公司总经理又变成一个难题，应该设立怎样的“家法”来杜绝“裂变式”模式的弊端？
| 投稿的翻译标题 | PHNIX: Short-term Worries and Long-term Concerns |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 5 |
| 出版状态 | 已出版 - 11 7月 2015 |
案例编号
ENT-14-271案例规范编号
ENT-14-271-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-23来源
中欧国际工商学院关键词
- 公司成长
- 裂变模式
- 转型
案例学科表
- 创业
- 战略
案例行业表
- 制造