摘要
本案例描述了蚂蚁森林的运营模式及取得的阶段性成果。蚂蚁森林不仅创造了环保公益新模式,还为支付宝及其母公司蚂蚁金服创造了独特的商业价值。第一,它搭建了一个人人可参与的平台,让“看得见的绿色”(种树)与“看不见的绿色”(低碳生活)构成相互激励闭环。第二,它用环保公益由头,吸引用户借助支付宝实现低碳应用,由此弥补了支付宝社交短板,提升了用户使用支付宝的频次,增强了支付宝对用户的黏性;同时,落实了蚂蚁金服绿色金融战略的重要内容——建立个人碳账户;另外,通过生态扶贫行动,蚂蚁森林还为阿里巴巴电商平台输送了多种绿色生态商品。不过,截至2020年年初,蚂蚁森林平台主要还是依靠蚂蚁金服的投资来运营,这让其产品经理祖望感到挑战颇大:蚂蚁森林是否能实现自主持续增长?应该如何打造自主可持续的公益平台?
投稿的翻译标题 | Ant Forest: Starting from Environmental Protection |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 15 |
出版状态 | 已出版 - 30 4月 2021 |
案例编号
ESR-21-767案例规范编号
ESR-21-767-CC案例类型
现场案例更新日期
15/05/2023附注
更多信息,请访问 www.chinacases.org来源
中欧国际工商学院关键词
- 共享价值
- CSR
- 蚂蚁森林
- 环保公益
- 共益
案例学科表
- 社会企业
- 战略
- 伦理与社会责任
案例行业表
- 农、林、牧、渔业
- 公用事业
- 社会组织