摘要
近年来，随着消费者的需求越来越个性化、多样化，越来越多的新消费品牌开始涌现在市场上。但近几年的行业表现证明，只是通过资本加持、外包生产、过度营销等手段，品牌很难获得长期的可持续发展。本案例选择专注敏感肌肤的功效性护肤品牌薇诺娜及其公司贝泰妮作为对象，描述了薇诺娜从创立以来是如何通过产品创新，渠道布局和数字时代多触点的管理来切入敏感性肌肤这个细分市场的，又是如何一步步拓展市场并成为国内的护肤品领军品牌的。
从2018年开始，薇诺娜连续多年入围天猫美容护肤类目榜单前十，也是唯一连续上榜的中国品牌。
展望未来，贝泰妮还面临着很多问题。薇诺娜目前占据公司营收的99%以上，如何才能做好品牌拓展、覆盖更多的客群？薇诺娜旗下的明星单品特护霜一直是品牌收入的重要贡献来源，未来公司如何打造第二款“大单品”？ 随着公司规模扩大、触点不断增多，人员结构越来越复杂，如何做好内部的品牌管理？
| 投稿的翻译标题 | Establishing Botanee as a Great Chinese Brand Across Digital Touch Points |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 16 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 6月 2023 |
案例编号
MKT-23-049案例规范编号
MKT-23-049-CC案例类型
现场案例更新日期
31/05/2023附注
更多信息，请访问 www.chinacases.org来源
中欧国际工商学院关键词
- 大单品战略
- 品牌管理
- 数字时代
- 品牌拓展
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