进货宝：新零售时代的快消品B2B电商探索

中国快消品传统的积极销售模式随着人工、物流仓储成本的攀升，诸多弊端开始出现，对品牌商而言，分销层级过多，铺货人力成本大，效率低下；对分销商而言，库存、物流成本大，资金链压力大；对终端零售店而言，货源不足，商品种类有限。进货宝是一个专门服务于中小便利店主的快消品B2B电商采购平台，针对上述痛点，进货宝分别推出了解决人力问题的进货团——用众包、威客模式帮助品牌商招募兼职销售团队，降低渠道成本；解决货的问题的进货宝——用B2B电商平台模式，减少中间分销环节，帮助终端零售店批发更多品牌、更物美价廉的货物；解决仓的问题的筋斗云仓——用分时租赁、共享仓储和立体化管理等方式帮助经销商统仓统配，降低供应链成本。经过2年多的发展，进货宝积累了海量大数据和仓储管理能力，开始瞄准快消品行业新的痛点——经销商缺乏资信记录，贷款难的问题，尝试进入供应链金融服务领域。进货宝的模式是当今最为火热的新零售模式，近两年大量参与者涌入，不乏京东、阿里巴巴等巨型互联网公司，进货宝下一步应该如何开发更完善的供应链金融产品？当前还欠缺哪些能力？如何和其他竞争对手竞争呢？