金投赏：利成于益——商业企业向社会企业转型路径和治理探索

本案例是关于一家中国商业创意大奖的“养成记”，在发展的背后是创始人贺欣浩带领的金投赏从一家单纯的商业企业进化为社会企业的心路历程和实践探索。案例主要介绍金投赏经过12年的发展成为亚洲最具影响力的商业创意大奖。金投赏蜕变的过程，赋予了奖项更大的个人价值和社会价值，而创始人逐渐意识到金投赏越来越广泛的社会影响力，不希望个人的任何变故影响到金投赏的发展和运营。有的人是希望通过治理机制的设计持续拥有，有的人是希望通过机制设计放弃拥有，贺欣浩显然属于后者。他开始思考如何持续扩大金投赏的社会价值？用怎样的模式把企业永续经营下去？如何通过治理架构建立中立的企业决策机制？如何吸引和留住人才？他希望可以找到一种能够兼顾商业和社会目标的治理模式使金投赏成为延续百年的品牌。本案例使学员从社会责任的立场思考追求商业回报与实现社会影响力之间如何获得有机的平衡；对于商业企业的创始人规划企业的治理和传承亦有很强的借鉴意义。