摘要
本案例描述了数字地图行业的领先企业——高德地图(amap.com)的发展历程,重点关注了高德如何由一家面向B端汽车厂商的车载导航产品供应商,逐渐过渡到面向C端消费者的移动互联网应用服务商;再从提供位置导航服务,到成长为一家出行领域的国民级平台。在这一过程中,高德投入了大量的人力、物力、财力,建设数据生产基地,采用步行、车辆、航空、众包等数据采集等方式,把地理位置数字化,形成底层的海量位置大数据。高德管理层认为“地图的核心和命脉就在于数据”,但是,这些大数据本身并不能为高德构筑强大的、可放心的持续性竞争壁垒,并且由于同行的激烈挑战,高德被阿里收购后一直处于亏损状态,没有清晰的盈利模式。如何从位置大数据中获取价值、寻找新的商业化场景,同时构筑可持续的竞争壁垒,成为高德管理层面临的一个棘手问题。
高德尝试过O2O业务,将地图工具做为一个入口,为线下的实体店引流,但这条路并未走通。后来,高德尝试将数据、技术和服务开放给外部开发者,开发者可以调用地图、定位、导航等基础产品。为了更好的服务B端用户,高德进一步推出了“组件式”的解决方案,同时满足网约车、货运、游戏、电商等行业的业务场景,高德收入主要来自于服务费。目前,高德管理层正在探索新的商业化场景,包括为政府部门打造智慧交通系统、为地方旅游单位发展智慧景区、服务各地专车平台的网约车聚合模式、为商业企业提供决策支持服务,等等。高德是否应选择这些场景作为商业化的突破?优先发展顺序为何?围绕这些新的商业化场景,高德如何发挥自身位置大数据的优势,为客户或合作伙伴创造价值的同时,自己也能找到合适的价值获取模式?如何分析并回答这些问题?
投稿的翻译标题 | Amap: More than a Map |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 20 |
出版状态 | 已出版 - 30 6月 2020 |
案例编号
IT-20-690案例规范编号
IT-20-690-CC案例类型
图书馆案例更新日期
2020-06-09来源
中欧国际工商学院关键词
- 商业化场景
- 开放平台
- 数字化
- 核心资源
案例学科表
- 战略
- 信息技术
案例行业表
- 信息、媒体与通讯