B站：小众还是主流？

本案例描述了哔哩哔哩（又称“B站”）如何在强敌环伺的在线娱乐产业成功突围并取得蓬勃发展。中国人口红利犹存，在线娱乐产业（包括视频、手机游戏和直播）继续呈现规模大、速度快的发展态势。玛丽·米克尔发布的《2019年互联网趋势报告》显示，2018年，中国移动互联网用户数量达到了8.17亿人，同比上涨9%，移动数据使用量同比增长189%，高于2017年的162%的增幅。[ https://www.bondcap.com/report/itr19/] 出生于90年代末-20世纪初的“Z世代”已然成为数字时代的消费主力军。这些数字原住民便是B站瞄准的主要客户群。为捕获年轻人的芳心，B站开发并定制了一系列特色服务。对比爱奇艺（百度旗下）、腾讯视频（腾讯旗下）和优酷（阿里巴巴旗下）等视频和流媒体服务头部平台，B站凭借独有的注册答题考试和弹幕文化，以及对其特有生态系统的持续管理【尤其是内容创作者（UP主）激励方案）】，成功建立起一个极具黏性的在线社区。 然而，B站的高歌猛进有可能因为收入来源不稳定等风险遭遇“急刹车”。除这些风险外，B站最大的挑战仍然源自其对核心竞争力的认知及把控：是坚守做小众社区的初心，拒绝铺天盖地的广告；还是增加更多主流内容，以吸纳更多的用户、投资者和广告主？