K省新华发行(集团)控股（B）：王皓的第一年

中国乃至全球的传统图书行业正面临着数字化出版与电子商务的双重挑战，危机已经来临，务须调整与转型，才能避免沦为夕阳产业。K省新华发行（集团）控股有限公司（简称“新华控股”）是在K省新华书店系统的基础上组建成的省属企业，旗下有包含2008年上市的“K新发行”在内的七家子公司。2010年被省委任命为“新华控股”总经理的王皓曾带领泉新集团走出困境，但他在新公司面临的管理困境却完全不同。本系列案例涉及战略分析、战略评估、CEO角色、战略形成、战略执行，以及变革管理与国企改革等管理主题。案例（B）介绍了王皓在上任第一年的情况：山雨欲来，新官上任，他该如何为公司盘根错节的历史问题找到突破口？新华控股应该如何应对新业态挑战，才能避免重蹈大英百科的覆辙？发行体制改革究竟是机会还是威胁？“新华”血统是包袱还是财富？公司如何利用现有的二十几亿资金拓展业务，以顺利实现省领导提出的十二五“双两百亿”目标？千头万绪，如何入手？轻重缓急，怎样权衡？答案或许就在王皓第一年的思路和工作里。