摘要
马达加斯加及留宁旺岛渔业有限公司（简称SAPMER公司）以捕鱼和海鲜冷冻技术起家，曾被波邦公司（Bourbon）收购，后又经分拆，成为一家不指望赚大钱的家族企业。随后，SAPMER公司借助金枪鱼业务实现了多元化，并从中获得了战略性重生。2007年，公司拟定了新的5年发展计划：在印度洋开展超低温金枪鱼捕捞和加工作业，瞄准优质刺身和“tataki”（炙烤刺身）以及优质金枪鱼鱼柳和鱼排的亚洲消费市场。本系列共两个案例，案例B主要描述2012年SAPMER公司业绩斐然之后的故事。它的增长战略、基于金枪鱼销售的增值活动以及多元化业务组合都为公司结下了累累硕果，公司的股价稳定且呈上升态势。不过，SAPMER的老板和董事们在仔细研读了公司的财务报表、捕捞船只的交付报告以及付款条件后，却认为公司尚面临诸多挑战。SAPMER公司的财务报表究竟隐含了怎样的风险？欧洲经济危机对其产生了哪些影响？SAPMER的拥有者是否在杞人忧天？
| 投稿的翻译标题 | Sapmer's strategic growth and its financial implications (B) |
|---|---|
| 源语言 | 简体中文 |
| 页数 | 10 |
| 出版状态 | 已出版 - 1 12月 2014 |
案例编号
FIN-14-254案例规范编号
FIN-14-254-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-22来源
中欧国际工商学院关键词
- 并购
- 战略
- 战略性增长
- 财务报表分析
- 财务结果
案例学科表
- 会计
案例行业表
- 农、林、牧、渔业