Abstract
浙江吉利控股集团于2010年8月2日宣布完成对沃尔沃轿车全部股权的收购。两个月之后,沃尔沃中国区的组织架构逐步揭开了面纱。摆在新沃尔沃团队面前的是机遇,更是挑战:收购后的沃尔沃全球战略如何调整?如何在被寄于厚望的中国市场取得突破?沃尔沃中国工厂将选址何处?更重要的是,新团队成员来自不同国家、不同公司,在紧张地迎接市场挑战的同时,也要谨慎应对内部的文化冲突。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 20 |
Publication status | Published - 1 Jan 2011 |
Case number
STR-14-096Case normative number
STR-14-096-CCCase type
图书馆案例Update date
2016-07-03Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 全球化战略
- 吉利
- 沃尔沃
- 跨国收购
Case studies discipline
- General Management
- Strategy
Case studies industry
- Manufacturing