Abstract
“整合是困难的，也是缓慢的。新公司的整合从2001年成立时开始，直到现在还在进行中，”米其林中国人事总监齐晓峰这样评价米其林中国的整合进程。事实上，究竟应该调整自己的管理模式以适应当地文化，还是应该大刀阔斧地推行全球管理政策，这不仅是米其林中国，也是每个跨国并购企业的管理之惑。
| Original language | Chinese (Simplified) |
|---|---|
| Pages (from-to) | 40-46 |
| Journal | 商学院 |
| Issue number | 1 |
| Publication status | Published - 2006 |