Abstract
台湾联新医院联盟于1993年成立,包括八家私立的地区医院,是台湾第一家成功的医院联盟。张焕祯博士是该联盟的CEO及创始人之一。在阅读了过去几年该联盟的财务报告后,张博士注意到2008年的收益率停滞不前。为了对台湾联新医院联盟进行结构重组以提高运营效率,张博士正在思考将要在会议上与联盟成员进行沟通的几个重要问题。本案例的教学目的在于,启发学生讨论在竞争激烈的市场中联盟的重要作用,以及形成战略联盟的方式,并对联盟成员的支持性行动和联盟结构进行讨论。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 24 |
Publication status | Published - 1 Jan 2009 |
Case number
STR-14-131Case normative number
STR-14-131-CCCase type
现场案例Update date
2016-06-18Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 医疗保健
- 医院联盟
- 台湾联新医疗联盟
- 战略联盟
- 竞争力
- 领导力
Case studies discipline
- General Management
- Strategy
Case studies industry
- Health Care Services