摘要
台湾联新医院联盟于1993年成立,包括八家私立的地区医院,是台湾第一家成功的医院联盟。张焕祯博士是该联盟的CEO及创始人之一。在阅读了过去几年该联盟的财务报告后,张博士注意到2008年的收益率停滞不前。为了对台湾联新医院联盟进行结构重组以提高运营效率,张博士正在思考将要在会议上与联盟成员进行沟通的几个重要问题。本案例的教学目的在于,启发学生讨论在竞争激烈的市场中联盟的重要作用,以及形成战略联盟的方式,并对联盟成员的支持性行动和联盟结构进行讨论。
投稿的翻译标题 | Building a Hospital Alliance: Taiwan Landseed Medical Alliance |
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源语言 | 简体中文 |
页数 | 24 |
出版状态 | 已出版 - 1 1月 2009 |
案例编号
STR-14-131案例规范编号
STR-14-131-CC案例类型
现场案例更新日期
2016-06-18来源
中欧国际工商学院关键词
- 医疗保健
- 医院联盟
- 台湾联新医疗联盟
- 战略联盟
- 竞争力
- 领导力
案例学科表
- 综合管理
- 战略
案例行业表
- 医疗保健服务