Abstract
近年来,中国教育培训市场经历巨变,随着学员个性化需求悄然兴起,互联网及移动互联网迅猛发展,传统教学方式亟需变革。成立于1993年的“新东方教育学校”在业界兼具“口碑与品牌”,该校于2003年成立教育科技集团,并于2006年9月在纽交所成功上市,业务也由草创时期的以出国英语考试辅导为主拓展至语言培训、考试辅导、中小学及幼儿园、网络教育、教育内容、软件及技术分销等领域,2011年利润达1.018亿美金。尽管历年增长和利润令人欣慰,但在总量大、门槛低、竞争者众多的中国教育培训市场中,新东方面临学员需求变化、主要竞争对手向细分领域渗透等诸多挑战。公司的组织模式如何进行相应改变?日益突出的人才缺失问题如何及时解决?结合互联网的教育平台建设如何有效提速?是企业转型成功的关键所在。
Original language | Chinese (Simplified) |
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Number of pages | 4 |
Publication status | Published - 1 Jan 2015 |
Case number
STR-14-274Case normative number
STR-14-274-CCCase type
现场案例Update date
2016-06-23Published by
中欧国际工商学院Keywords
- 线上教育
- 组织发展
- 转型
Case studies discipline
- Strategy
Case studies industry
- Educational Services