新东方:转型新考验

Shanyou Li (First Author), Liang Dong (Participant Author), Leiping Xu (Participant Author)

科研成果: 其它稿件案例

摘要

近年来,中国教育培训市场经历巨变,随着学员个性化需求悄然兴起,互联网及移动互联网迅猛发展,传统教学方式亟需变革。成立于1993年的“新东方教育学校”在业界兼具“口碑与品牌”,该校于2003年成立教育科技集团,并于2006年9月在纽交所成功上市,业务也由草创时期的以出国英语考试辅导为主拓展至语言培训、考试辅导、中小学及幼儿园、网络教育、教育内容、软件及技术分销等领域,2011年利润达1.018亿美金。尽管历年增长和利润令人欣慰,但在总量大、门槛低、竞争者众多的中国教育培训市场中,新东方面临学员需求变化、主要竞争对手向细分领域渗透等诸多挑战。公司的组织模式如何进行相应改变?日益突出的人才缺失问题如何及时解决?结合互联网的教育平台建设如何有效提速?是企业转型成功的关键所在。
投稿的翻译标题New Oriental: New Challenges of Transformation
源语言简体中文
页数4
已出版 - 11 7月 2015

案例编号

STR-14-274

案例规范编号

STR-14-274-CC

案例类型

现场案例

更新日期

2016-06-23

来源

中欧国际工商学院

关键词

  • 线上教育
  • 组织发展
  • 转型

案例学科表

  • 战略

案例行业表

  • 教育服务

指纹

探究 '新东方:转型新考验' 的科研主题。它们共同构成独一无二的指纹。

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